Un service sur mesure pour accompagner les dirigeants et les managers

Catherine conseille et accompagne les dirigeants, les managers, les acteurs de la transformation. Mobilisant 25 ans d’expériences, attachée à une compréhension globale de la situation, privilégiant une approche pragmatique et systémique, ses interventions sont par essence toujours sur-mesure. Elle intervient dans des entreprises de secteurs et tailles variés. Elle travaille en français et en anglais.

Coaching et Accompagnement de dirigeants et managers

Coaching et accompagnement des équipes

Coaching et Accompagnement des organisations

Coaching et accompagnement de dirigeants et managers

Le coaching, une alliance et un processus
pour maximiser leur potentiel

Trianon Emerson accompagne de façon individuelle les dirigeants, les managers et les leaders de la transformation. Le coaching est un processus d’accompagnement sur mesure répondant à une demande d’éclairage, d’analyse et de résolution de situations à enjeux. C’est également une alliance entre le coach et ses clients dans un processus qui suscite chez eux réflexion et créativité. Il est destiné à favoriser un environnement de croissance et d’optimisation de leur potentiel. Dans un monde de plus en plus complexe, le coaching est un des leviers clefs pour accompagner ces acteurs dans leurs missions.

Développement du leadership et prise de poste à responsabilité

Changement de responsabilités, taille d’équipes, périmètres et arrivée dans des nouvelles instances, nous accompagnons les managers et les dirigeants lors de ces moments clefs autour de thématiques comme  :

  • Prendre sa place auprès de ses équipes et dans des nouvelles instances de direction : comités de direction, Comex
  • Comprendre les enjeux de pouvoir pour mieux manœuvrer
  • Construire une vision et sa feuille de route
  • Embarquer ses équipes en faisant face à l’évolution du management
  • Acquérir de nouvelles marges de manœuvre en termes de liberté de parole, innovation et créativité
  • Développer une stratégie relationnelle efficace, communiquer avec impact en prenant du recul et en gérant les feed-backs
Trianon emerson coaching

Parler est un besoin, écouter est un art

Goethe

Résolution de difficultés managériales et liées au stress

Manager dans un environnement et des organisations de plus en plus complexes exige le développement de nouvelles compétences et savoir-être.

Lors de la mise en œuvre de projet, d’une réorganisation, dans un contexte social ou politique tendu ou de conflits interpersonnels, nous travaillons ensemble sur des thématiques comme  :

  • Savoir percevoir la totalité et l’interdépendance des situations, gérer l’incertitude permanente
  • Transcender l’épreuve, gérer les émotions négatives et puissantes (colère, burnout)
  • Reconstruire une image et des liens en acquérant de nouvelles marges de manœuvre
  • Mettre en place une stratégie relationnelle impactante
  • Optiliser la gestion du temps et des priorités

Là où vos talents rencontrent les besoins du monde, là est votre vocation

Aristote 

Accompagnement au long cours du dirigeant ou Sparring Partner

La complexité croissante de leur environnement ont fait émerger des savoir-faire, clefs de succès de ces dirigeants d’un grand groupe, d’une PME ou d’un entrepreneur. Nous sommes à leurs cotés lors de rencontres bien souvent mensuelles et abordons ensemble des thématiques comme :

  • Percevoir la totalité et l’interdépendance des situations et gérer l’incertitude permanente et vivre dans des logiques contradictoires
  • Faire face à l’évolution du management et à l’exigence accrue des clients
  • Nourrir leurs réflexions en s’attachant à une compréhension globale et dynamique de la situation et agir avec une posture personnelle
  • Diminuer leurs prises de risques en permettant “un effet miroir”, tester et affiner leurs idées, être le premier public
  • Répondre à la solitude du pouvoir et offrir un temps de prise de hauteur
  • Les échanges concernent la manière de s’y prendre et jamais le fonds de décision dont ces acteurs sont les experts

Quand l'homme n'a plus la force d'écouter alors il juge

Einstein 

Outplacement, orientation professionnelle et transition de carrière

Lors de départ négocié ou non, d’un retour d’expatriation, à la suite de congé de longue durée, lors d’un départ à la retraite ou souhait d’un repositionnement professionnel, nous proposons cet accompagnement, une bulle de bienveillance, un havre de paix avec un unique interlocuteur, en deux étapes :

  • Relecture du parcours professionnel et de la dernière expérience, projection vers le futur en prenant en compte toutes les composantes y compris émotionnelles. Elaboration d’un nouveau projet professionnel. Une étape qui reconstruit, réaligne et dynamise.
  • Mise en œuvre du projet et accompagnement sur-mesure et soutenu dans la phase de recherche active, acquisition de la démarche réseau.

Le coaching individuel chez Trianon Emerson
comment ça s’organise ?

Trianon Emerson accompagne de façon individuelle les dirigeants, les managers, les leaders de la transformation avec pour objectif de leur faire gagner en puissance, en temps et en confort dans l’exercice de leurs fonctions.

Étape 1 : Cadrage de la mission

  • Un 1er rendez-vous avec le futur accompagné et le commanditaire nous permet de faire connaissance, de comprendre les objectifs et de nous choisir mutuellement.
  • Un 2eme rendez-vous nous met en route : confirmation des objectifs et cadrage de la mission, formalisés dans une lettre de mission. Une mission est un forfait de 20 heures en dix sessions. Nous travaillons à la carte, pour les démarches personnelles, les honoraires sont à l’heure.
  • Une session tripartite a lieu entre le bénéficiaire et son manager. 

Étape 2 : Déroulement de la mission

  • Les sessions ont lieu à intervalles réguliers, généralement entre 2 semaines à un mois. La mission dure entre 6 mois et un an. Les séances peuvent se tenir dans tout lieu convenant à l’un et à l’autre. La recommandation est que le lieu du coaching soit différent du lieu de travail habituel. Il peut également avoir lieu en visioconférence.
  • Les sujets sont apportés par l’accompagné en fonction de son actualité et des sessions précédentes. Ils rentrent dans les objectifs génériques définis lors du cadrage. Cet accompagnement personnalisé fondé sur une relation interpersonnelle privilégiée et construite dans la durée permet d’aborder et d’expérimenter ces objectifs sous différents angles et selon le principe de réalité.

 

Étape 3 : La fin de la mission

  • Le dernier rendez-vous est une session de relecture du chemin parcouru, la synthèse des apprentissages et une projection vers le futur. C’est une évaluation de l’atteinte des objectifs fixés.
  • Une session tripartite a lieu entre le bénéficiaire et son manager pour évaluer le niveau d’atteinte des objectifs.

 

Étapes 4 : Une demande provenant de particuliers

Vous avez besoin de sessions de coaching ponctuelles, vous avez une demande d’éclairage, d’analyse et de résolution de situations à enjeux. C’est une initiative personnelle que vous prenez en charge, nous sommes à votre entière disposition. Nous travaillons à la carte. L’engagement étant bilatéral, la formalisation est souple. Les honoraires sont à l’heure. Notre unique objectif est de vous aider à trouver les ressources pour traverser l’obstacle du moment.

Ils partagent leurs expériences

Développer son potentiel : un merveilleux cadeau

Mon accompagnement a été très positif et utile pour moi tant sur le plan professionnel que personnel. Catherine a su « attaquer » le sujet sous plusieurs angles afin de pouvoir vraiment cerner mon besoin, un peu caché au départ. Elle l’a fait avec intelligence et bienveillance. Nos échanges ont été extrêmement riches. Cela a été une vraie nouvelle manière d’appréhender ma vie « at large », i.e. pas uniquement dans la sphère professionnelle, notamment dans le fait de poser des choix. Également, une confiance en soi accrue & la capacité à être fière de soi ; un travail sur moi important avec des postures différentes ; une prise de recul évidente ; l’intérêt de se mettre à la place de l’autre pour comprendre sa position. De vrais moments de partage& plaisir avec la coach.
Merci Catherine, vous êtes une vraie belle personne et une grande professionnelle. Votre accompagnement a été clé pour la suite de ma carrière.

Comprendre, accepter et rebondir : une bouffée d’air bienveillante

Une bouffée d’air bienveillante pour repartir du bon pied dans une période difficile pour moi. Vous avez su m’emmener vers le positif, valoriser mes forces, m’ancrer dans le présent, identifier ce qui était important et essentiel à mes yeu. Le tout imagé, sans jugement, basé sur des fait. Cela m’a permis de me relever et d’aller plus loin en prenant des décisions sereinement. Un accompagnement idéal, parfait sur le format qu’on n’a pas envie de finir. Un réel booster pour moi. Un immense merci sincère.

Appréhender les enjeux et son écosystème : un succès total

Mon accompagnement est un succès total. A l’origine, le but était de me permettre de mieux communiquer et mieux appréhender les aspects politiques liés à mon poste. Cela m’a apporté une certaine distance vis-à-vis des situations qui auparavant me mettait hors de moi. Je suis quelqu’un de réservé et n’aime pas parlé de moi et pourtant j’ai réussi à me livrer pendant le coaching. La bienveillance et la patience de Catherine m’ont permis de prendre pleinement conscience de ce que je suis capable, je peux progresser sans forcément remettre en cause mes valeurs profondes.
Catherine, encore mille mercis. Sans votre accompagnement (1 an), je n’aurais pas pu comprendre tout ce que j’ai compris et je n’aurais pu supporter les 18 derniers mois comme je l’ai fait malgré la pression et les contraintes environnementales.

Sparring partner d’un DG d’une PME : un cadeau précieux

Un accompagnement précieux qui a su s’adapter à mes objectifs globaux tout en intégrant les sujets d’actualité. Passer de la théorie à la pratique, visualiser les progrès et le chemin parcouru m’ont encouragé dans mon chemin. Un cadeau précieux pour rompre la solitude du dirigeant et se ressourcer dans une mission passionnante mais exigeante.
Plusieurs éléments fondamentaux pour moi : les clés de la confiance en moi, le lâcher prise, les prises de décision assumées du DG, mon positionnement dans le CA, accepter de ne pas être « aimée » mais respectée, constituer le puzzle avec toutes ces pièces pour visualiser, prendre de la hauteur, relativiser, prendre les décisions et les assumer.

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