Coaching et accompagnement collectif

Des accompagnements sur mesure pour le collectif

Trianon Emerson conçoit et anime des temps collectifs et des séminaires sur mesure pour les comités de direction, les Comex et pour toutes équipes opérationnelles, métiers ou transverses. L’objectif est d’augmenter la performance collective en faisant émerger l’intelligence collective.

Parlons-nous

Le collectif pour aller plus loin dans un monde devenu complexe

A l’instar du coaching individuel, le coaching collectif est un processus d’accompagnement sur mesure répondant à une demande d’éclairage, d’analyse et de résolution de situations à enjeux auxquelles le collectif est confronté.
Tous ces collectifs évoluent dans des organisations de plus en plus complexes : évolution du management, transformations digitales, accélération des différents business. Parce que le « tout » est plus que la somme de ses parties, embarquer ses managers et ses équipes vers les objectifs corporate est devenu crucial dans ce monde dit VUCA – volatilité, incertitude, complexité, ambiguïté.
En rassemblant ces équipes autour de leurs enjeux, l’objectif est d’amener autant que possible le collectif à partager pleinement ses défis, à solliciter les compétences les plus élevées pour les relever et remettre du « flow ».

Rester soi-même dans un monde qui tente constamment de vous changer est le plus grand accomplissement

Ralph Waldo Emerson

Faire émerger l’intelligence collective

Une équipe, que ce soit une équipe projet ou un comité de direction, est un système vivant animé d’une forte intelligence collective avec ses cycles : création, évolution, crises.

Lors de ces périodes charnières, dans des contextes de réorganisation, transformation, résolutions de crise, conflits ouverts, notre objectif est de remettre en mouvement l’intelligence collective, à gagner en agilité et en performance, à agir sur les noeuds et diminuer les résistances.

Nos interventions sont toujours sur-mesure, dans le respect de l’écosystème et à la culture de l’organisation et en co-construction avec le manager du collectif.
Elles sont conçues et animées avec des techniques qui reposent sur des formats de dialogue qui ont fait leur preuve et reconnus internationalement : World Café, Open Space, Lego® Serious Play®

Là où vos talents rencontrent les besoins du monde, là est votre vocation

Aristote

Trio gagnant : vision, coopération et confiance

Parce qu’une équipe performante qui fait la différence s’inscrit dans ce trio gagnant, nos temps collectifs travaillent de près ou de loin autour ces thématiques avec des techniques et des parcours éprouvés et reconnus.

La confiance permet d’aborder ouvertement et sereinement tous les sujets pour travailler à atteindre la vision de l’entreprise. Une vision claire et partagée donne du sens à la coopération des équipes et l’oriente. Une coopération de qualité s’appuie sur la vision et la confiance.

Travailler sur la confiance, c’est développer la capacité de l’équipe à faire face ensemble aux défis et aux problèmes à résoudre
Travailler sur la coopération, c’est co-comprendre le contexte, les responsabilités et les contraintes de chacun; améliorer la communication; souder les équipes
Travailler la vision, c’est co-construire une vision partagée et inspirante; travailler sur la stratégie et sa feuille de route; réfléchir au triptyque « raison d’être – ambitions – valeurs »; définir les rôles, identité et règles communes

Le coaching collectif chez Trianon Emerson
comment ça s’organise ?

Trianon Emerson accompagne en collectif les instances de direction, Comex, Comités de Direction ainsi que les équipes opérationnelles, métiers ou transverses.

Étape 1 : Cadrage de la mission

La réussite d’un temps collectif se joue principalement dans cette phase.
Un 1er rendez-vous avec le responsable du collectif nous permet de comprendre les enjeux et les objectifs de la mission : compréhension de l’écosystème, des intentions explicites et implicites et pour quels résultats sont au cœur de nos préoccupations.
Des échanges réguliers sont organisés pour aboutir à une synthèse de la problématique et une proposition accompagnée d’une estimation financière comprenant la conception et l’animation.

Étape 2 : Architecture et conception du temps collectif

Au service d’une intention claire, en conscience du contexte, des opportunités et des risques, nous architecturons le temps collectif avec des techniques qui reposent sur des formats de dialogue éprouvés et reconnus internationalement : Diagnostic partagé, World Café, Open Space, Lego® Serious Play®. En amont, une phase de diagnostic peut s’avérer importante.
Nous restons en lien étroit avec le commanditaire pour enrichir et affiner notre offre et ainsi lui proposer la solution la plus adaptée. Des échanges avec différentes parties prenantes peuvent également avoir lieu pour nourrir notre réflexion
Nous désignons le temps collectif et réalisons un déroulé détaillé, timé et documenté (jusqu’à la production d’éléments de discours) à votre intention.

Étape 3 : Animation des temps collectifs et séminaires

Les temps collectifs et séminaires sont animés par un ou plusieurs coachs en fonction du nombre de participants, en lien étroit avec le manager, incarnant l’alliance créée durant la phase préparatoire.
Le rythme, le “flow” sont sous la vigilance particulière du facilitateur qui s’engage par sa présence et sa connexion au groupe.

Étapes 4 : Restitution

En fonction de la mission, une restitution sur-mesure et formalisée vous est proposée : retranscription des livrables produits et des discours pris en live sur différents médias, réalisation d’une vidéo des moments forts.

Ils partagent leurs expériences

Développer son potentiel : un merveilleux cadeau

Mon accompagnement a été très positif et utile pour moi tant sur le plan professionnel que personnel. Catherine a su « attaquer » le sujet sous plusieurs angles afin de pouvoir vraiment cerner mon besoin, qui était un peu caché au départ. Elle l’a fait avec intelligence et bienveillance. Nos échanges ont été extrêmement riches. Cela a été une vraie nouvelle manière d’appréhender ma vie « at large », i.e. pas uniquement dans la sphère professionnelle, notamment dans le fait de poser des choix. Également, une confiance en soi accrue / la capacité à être fière de soi ; un travail sur moi important, avec des postures différentes ; une prise de recul évidente ; l’intérêt de se mettre à la place de l’autre pour comprendre sa posture/position. Et aussi de vrais moments de partage / plaisir avec la coach.
Merci Catherine, vous êtes une vraie belle personne et une grande professionnelle. Votre accompagnement a été clé pour la suite de ma carrière.

Comprendre, accepter et rebondir

Une bouffée d’air bienveillante pour repartir du bon pied dans une période difficile pour moi. Vous avez su m’emmener vers le positif, valoriser mes forces, m’ancrer dans le présent, identifier ce qui était important et essentiel à mes yeux d’un point de vue professionnel. Le tout imagé, sans jugement, basé sur des faits . Cela m’a permis de me relever et d’aller plus loin en prenant des décisions sereinement. Un accompagnement idéal, parfait sur le format, qu’on n’a pas envie de finir. Un réel booster pour moi. Un immense merci sincère.

Appréhender les enjeux et son écosystème

Mon accompagnement est un succès total. A l’origine, le but était de me permettre de mieux communiquer et mieux appréhender les aspects politiques liés à mon poste. Cela m’a apporté une certaine distance vis-à-vis des situations qui auparavant me mettait hors de moi. Je suis quelqu’un de réservé et n’aime pas parlé de moi et pourtant j’ai réussi à me livrer pendant le coaching. La bienveillance et la patience de Catherine m’ont permis de prendre pleinement conscience de ce que je suis capable et que je peux progresser sans forcément remettre en cause mes valeurs profondes. Catherine, encore mille mercis. Sans votre accompagnement pendant un an, je n’aurais pas pu comprendre tout ce que j’ai compris et je n’aurais pu supporter les 18 derniers mois comme je l’ai fait malgré la pression et les contraintes environnementales.

Directeur Général d’une PME dans le secteur de l’assurance

Un accompagnement précieux qui a su s’adapter à mes objectifs globaux tout en intégrant les sujets d’actualité. Passer de la théorie à la pratique, visualiser les progrès et le chemin parcouru m’ont encouragé dans mon chemin. Un cadeau précieux pour rompre la solitude du dirigeant et se ressourcer dans une mission passionnante mais exigeante.
Plusieurs éléments fondamentaux pour moi : les clés de la confiance en moi, le lâcher prise, les prises de décision assumées du DG, mon positionnement dans le CA, accepter de ne pas être « aimée » mais respectée, constituer le puzzle avec toutes ces pièces pour visualiser, prendre de la hauteur, relativiser, prendre les décisions et les assumer.