Faciliter et accélérer la transformation des organisations par le patrimoine humain
Trianon Emerson intervient auprès de toutes organisations : start up, PME, ETI, grands groupes, pour faciliter et accélérer la mise en œuvre de nouvelles organisations et d’activités en accompagnant et valorisant son patrimoine humain.
Faciliter et accélérer la transformation des organisations
Trianon Emerson et ses partenaires vous accompagnent lors de la réflexion et la mise en oeuvre de la transformation de votre organisation à travers son patrimoine humain.
Notre mission est de faciliter et accélérer la mise en oeuvre de ces transformations, souvent l’étape négligée après celle de conseil qui concentre toutes les énergies et le focus.
La mise en œuvre de ces transformations revêt différents aspects interdépendants : les process, les outils, la transformation digitale et le patrimoine humain. Si les nouvelles technologies de communication ont modifié le rythme des organisations et favorisé une pression croissante, paradoxalement, cela a mis le capital humain au centre des processus de l’entreprise.
Ce patrimoine humain, un actif clé des organisations souvent invisible, parce que difficile à cerner et à affronter, est notre raison d’être.
Le patrimoine humain, notre raison d’être
Trianon Emerson collabore avec vous en se concentrant sur le patrimoine humain : développement et accompagnement des talents, structuration. Dans l’ombre des leaders qui en ont la charge – direction générale, DRH, direction opérationnelle, notre objectif est de faciliter et accélérer la mise en oeuvre de vos transformations.
Nous accomplissons notre mission en embarquant et en suscitant l’adhésion des managers, en restaurant la motivation et l’implication des collaborateurs et la cohérence entre l’organisation et ses pratiques managériales.
Toutes nos interventions ont vocation à améliorer la coopération en opérant à plusieurs niveaux au sein de l’organisation et toujours de manière intégrative. Nous accompagnons les organisations à chaque fois de façon unique et spécifique.
Le coaching d’organisation au service du patrimoine humain
-
Trianon Emerson met à disposition tous les savoir-faire et les leviers nécessaires pour adapter et développer votre patrimoine humain :
- Le coaching d’organisation : coachings des leaders et acteurs de la transformation interne et externe, coachings collectifs de l’équipe dirigeante, des équipes Métiers, projets et transverses
- De la formation, des ateliers à thèmes, du co-développement, des questionnaires de personnalités – MBTI, DISC
- Notre regard extérieur qui analyse et décode les problématiques en repérant leur dynamique de fonctionnement dans une vision globale, systémique, prenant en compte les actions et leurs effets induits. Il identifie également les leviers de performance et les noeuds de résistance au changement
- Notre intervention sur un temps donné en mode projet qui nous confère de la liberté de parole au service des experts RH et opérationnels
- Nos expériences professionnelles de coachs, consultants, DG, DRH dans des secteurs variés nous permettant une compréhension rapide des problématiques et et enjeux de l’organistaion.
Trianon Emerson et ses partenaires privilégiés se regroupent pour constituer des équipes fédérées par une pratique et des valeurs communes, adaptées au projet de l’entreprise. Ce sont des professionnels qui conjuguent leurs talents individuels pour accompagner la transformation des organisations. Notre valeur ajoutée repose sur la combinaison d’expertises et d’expériences aptes à accompagner tout projet de changement, de croissance ou de résolution de tensions sociales.
Le coaching des organisations chez Trianon Emerson
comment ça s’organise ?
Phase 1 : cadrage de la mission
- La réussite de ces missions se joue essentiellement durant cette phase.
- Un 1er rendez-vous avec le dirigeant et le leader de la transformation nous permet de comprendre les enjeux et les objectifs de la mission.
- Compréhension de l’écosystème, des intentions explicites et implicites et pour quels résultats sont au cœur de nos préoccupations.
- Plusieurs échanges permettent de synthétiser la problématique et de proposer une première feuille de route, accompagnée d’un cadre d’intervention et d’une estimation financière.
- Création d’un “noyau” autour du dirigeant et du leader de la transformation tout au long de la démarche. Il se réunira régulièrement tout au long de la mission.
Phase 2 : architecture de la mission
- Nous réalisons un diagnostic par des entretiens individuels avec les personnes clefs du système pour nourrir le cadrage préalable.
- Des échanges réguliers avec le “noyau” ont lieu pour garder garder une vision et une compréhension globale et partagée des enjeux et de l’avancée des travaux.
- Nous architecturons la mission autour d’une intention claire, en conscience du contexte, des opportunités et des risques et la avec une feuille de route “agile”, alternants des phases d’actions et des retours d’expériences pour construire les phases suivantes
Phase 3 : déroulé de la mission
- Nous déroulons la feuille de route co-construite en combinant :
- du coaching collectif de l’équipe dirigeante, des équipes métiers, projets et transverses ⇒ Découvrir notre offre de coaching collectif
- du coaching individuel des dirigeants, des managers et des acteurs de la transformation interne et externe : … ⇒ Découvrir notre offre de coaching individuel
- Nous sommes en relation étroite avec le “noyau” pour adapter en permanence la feuille de route et les étapes à la lumière des retours d’expérience.
- Le rythme et le “flow” sont sous notre vigilance particulière.
Phase 4 : clôture de la mission
A la fin de la mission, comme un projet, une réunion de clôture et de célébration est organisée pour faire une relecture du chemin parcouru et une transmission aux différentes directions concernées. Le projet devient une réalité opérationnelle pour les équipes.
Ils partagent leurs expériences
Définir une trajectoire au sein d’une toute nouvelle direction Data
Le séminaire était nécessaire afin de définir conjointement une trajectoire mais également de mieux se connaître. Le résultat me parait au-delà de mes attentes. La manière d’exposer notre raison d’être (via les legos) est une manière très bienveillante d’exposer nos réussites et nos obstacles. La nécessité de savoir d’où l’on vient et qui nous sommes pour pouvoir avancer vers le « où l’on veut aller » est primordiale. De plus, l’utilisation des LEGO™ aussi étonnant que cela puisse paraître contribue énormément à la réussite des ateliers».
Surmonter les crises entre directions d’un CoDir en transformation : écoute, délicatesse pour faire adhérer
“Outre tes grandes qualités d’écoute pour nous tous (managers et collaborateurs), tes conseils toujours pertinents pour faire adhérer dans le cadre de session de travail collaboratives avec toutes les parties prenantes, je retiens la délicatesse avec laquelle tu as géré en préparation avec nous et dans la mise en œuvre du séminaire réunissant les deux équipes. Un moment important et unique d’échanges en vérité et bienveillance qui clairement a permis de faciliter les étapes ultérieures de la transformation et de la dynamique plus collaborative.”
Overlap dans deux directions Finance et Juridique : implication, analyse des ressentis, qualité des accompagnements amont et aval
Le séminaire était très attendu et touchait à des sujets sensibles. Il s’est parfaitement déroulé : il a permis à chacun de s’exprimer dans une ambiance sereine. L’objectif qui était d’aboutir à une définition des périmètres de 2 directions en opposition et d’être d’accord sur nos désaccords a été parfaitement rempli.
Je souhaitais te remercier pour ton implication et pour la qualité de l’accompagnement en amont et en aval. Tous les entretiens pour préparer le séminaire m’ont été d’une grande aide dans la compréhension de l’existant et dans les solutions à apporter. Ta capacité d’écoute et d’analyse des ressentis des personnes ont permis de faire en sorte que la journée de séminaire se passe très bien».
Un département Comptabilité au bord de l’implosion
Ton aide m’a été très précieuse. Pendant le séminaire, mais également en amont quand la situation a failli dégénérer au sein des équipes. Tes conseils ont été d’une grande clarté pour moi et d’une application pratique. Du bon sens ? Certes ! Mais « rendre les choses simples est très complexe » nous dit le sociologue François Dupuy. Tu excelles dans cet art. Un immense merci ! »
Ils nous font
confiance
Vous êtes une entreprise, un dirigeant, un particulier
Vous souhaitez vous faire accompagner
Vous souhaitez en savoir plus ? Savoir comment cela fonctionne ?
Si c’est adapté à vos problématiques ? Parlons en !